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電化公司:我們的行動與變化
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    “我宣布,6S-CTPM精益管理正式啟動!”5月18日上午,電化公司組織召開6S-CTPM精益管理啟動大會,該公司領導班子成員,各部門負責人及業務骨幹近70餘人參加。在公司黨委書記、董事長、總經理辛文輝的宣布下,公司吹響了推行6S精益管理的號角。

    會議特別邀請了華天謀企業谘詢管理公司的資深講師上門進行為期4天的精品樣板間管理培訓。通過對行政辦公樓區域、物資庫房、熱電分廠、電石分廠選定的6個樣板間一對一整改,以點帶麵,逐步提升公司整體形象和工作效率。本次培訓會重點圍繞6S管理的起源、發展、管理內涵和組織實施等內容向全體參會人員進行解讀,並就電化公司如何開展6S-CTPM精益管理進行了說明和規劃。

    在啟動會上對6個樣板間進行了授牌儀式,全體參會人員進行了宣誓。

    辛文輝作動員講話,他指出,精益管理項目的開展正是契合我們傳統文化“修身、齊家、治國、平天下”的理念,我們每個人都將在實施的過程中獲得成長,公司更要通過開展CTPM精益管理活動樹立全員文明素養、改善工作環境、轉變工作作風、增強企業活力,切實將精益管理在公司紮根、發芽、結果,推動公司高質量發展。

    下午,各樣板區迅速行動起來,開始進行整理活動,員工們幹的熱火朝天。財務資產部對辦公室內雜亂無章的文件全都搬出來重新整理,采購供應部對庫房裏堆放混亂及常年廢棄的庫存全部重新歸置,熱電分廠員工對集控室天花板認真擦洗。“三天打造一層樓”不再是奇跡,在電化公司精益管理將會是一場持久戰。(呼嘉咪)